Compétences > Leadership

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Management

๏ De spécialistes (finances, lobbying, opérationnels…)
๏ Recrutement de personnel local en pays émergent
๏ Direction d’équipes jusqu’à 60 personnes
๏ Coordination de groupes de spécialistes, de partenaires et prestataires
๏ Animation, suivi et évaluation d’un groupe dans une formation de management

 

Qualités mises en œuvre et vision

๏ J’ai vraiment pris goût à l’animation d’équipe lors de ma mission au Kosovo, où j’ai recruté et dirigé plus de 50 personnes. Sur ce terrain difficile, j’ai démontré de grandes capacités de résistance au stress et à la fatigue, qui m’ont toujours été utiles pour diriger mes équipes dans une bonne ambiance : tous savaient pouvoir compter sur moi à tout moment, pour prendre des décisions rapides ou simplement s’appuyer sur moi en cas de souci ou de simple “coup de blues”.

๏ Dans tous les projets auxquels j’ai participé, je me suis attaché à mettre en place des méthodes, des procédures sur lesquelles chacun pouvait s’appuyer pour avancer. En même temps, la souplesse et l’adaptation constante aux réalités du terrain me semblent vitales, un credo que je fais partager à mes équipes ; aussi, j’attends de chacun (à commencer par moi !) de l’autonomie et de l’initiative et accepte volontiers de me remettre en cause pour améliorer l’efficacité du groupe.

๏ Dans mon esprit, le chef est responsable de son équipe. En cas de défaillance d’un membre de l’équipe, c’est à lui de  l’assumer. A ce titre, c’est toujours au responsable que revient la décision finale. Pourtant, je conçois mon rôle de manager sans autoritarisme excessif. Je préfère prendre le temps d’expliquer une décision, de l’améliorer par les apports des uns et des autres, emporter l’adhésion de l’équipe autour des objectifs fixés.

๏ Enfin, je ne conçois pas les rapports humains sans une bonne dose d’humour, ce qui m’a permis de désamorcer plus d’un conflit !

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